ျမန္မာမ်ား သဲသဲလႈပ္ အားေပးၾကသည့္ အဂၤလန္အေျခစိုက္ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္
အသင္းက နည္းျပ David Moyes ကို ထုတ္ပယ္ပစ္လိုက္သည့္ ကိစၥတြင္
ေဘာလုံးပြဲသာမက ႏုိင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး နယ္ပယ္စံု တြင္ အသုံးခ်ႏုိင္သည့္
ေခါင္းေဆာင္မႈ သင္ခန္းစာမ်ားကို ေတြ႔ရမည္။
မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ (ျမန္မာတို႔အေခၚ မန္ယူ) အသင္းသည္ အဂၤလန္တြင္ အေအာင္ျမင္ဆုံး အသင္း တစ္သင္း ျဖစ္သလို ကမာၻေပၚတြင္ အေအာင္ျမင္ဆုံး အသင္းတစ္သင္းလည္း ျဖစ္သည္။ မန္ခ်က္စတာ အသင္း၏ လက္ရွိ ေအာင္ျမင္မႈသည္ ယခင္နည္းျပေဟာင္း အဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ လက္ထက္တြင္ ရရွိ ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ၂၆ ႏွစ္တုိင္တုိင္ မန္ခ်က္စတာ ယူႏုိက္တက္ကို ကုိင္တြယ္ခဲ့ၿပီး အဂၤလန္ တြင္ေရာ ဥေရာပတြင္ပါ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားစြာကို ရယူေပးခဲ့သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ယမန္ႏွစ္က အၿငိမ္းစား ယူကာ သူ႔ေနရာတြင္ အဲဗာတန္အသင္း နည္းျပ David Moyes ကို စိတ္ႀကိဳက္ေရြးခဲ့သည္။ David Moyes မန္ယူနည္းျပအျဖစ္ တာဝန္ယူအၿပီး ဆယ္လအၾကာတြင္ မန္ယူအသင္းအတြက္ အ႐ႈံးစံခ်ိန္ မ်ားစြာကို တင္ေပးခဲ့သည့္ စံခ်ိန္ရွင္အျဖစ္ ထုတ္ပယ္ခံလိုက္ရသည္။ ႏွစ္စဥ္ႏွစ္တိုင္းလိုလို ခ်န္ပီယံဆုအတြက္ ၿပိဳင္ပြဲ ဝင္ေနသည့္ မန္ယူသည္ ေရွ႕ႏွစ္တြင္ စတုတၳအဆင့္ပင္ မဝင္ေတာ့ဘဲ ေလာေလာဆယ္တြင္ အဆင့္ခုနစ္ သို႔ ေရာက္ရွိေနသည္။
ဆက္ခံသူ
နာမည္ေက်ာ္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၊ ဧရာမ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး ေနရာကို အစားထိုး ဝင္ေရာက္ရ သူ ေခါင္းေဆာင္တိုင္းသည္ ဆက္ခံသူ ဒုကၡကို ခံရစၿမဲျဖစ္သည္။ သူ႔ကို ေရွ႕မွ ေခါင္းေဆာင္ႀကီးႏွင့္ ႏိႈင္း ယွဥ္ၾကမည္ကို ေရွာင္လြဲမရ။ သူ႔တြင္ သူ႔စ႐ိုက္ သူ႔အရည္အခ်င္းႏွင့္ ေရွ႕မွ လူတြင္လည္း သူ႔စ႐ိုက္ သူ႔ အရည္အခ်င္းႏွင့္ ဆုိသည္ကို လူအမ်ားက စဥ္းစားမည္ မဟုတ္။ ေရွ႕မွလူ ေအာင္ျမင္ေလေလ၊ သက္ တမ္းၾကာေလေလ ထိုႏိႈင္းယွဥ္မႈကို ပိုခံရေလေလ ျဖစ္သည္။ ထိုဒဏ္ကို မခံႏုိင္လွ်င္ စိတ္ေထာင္း ကိုယ္ေၾက ျဖစ္ၿပီး အဖြဲ႔ကို ဦးေဆာင္ႏုိင္မည္ မဟုတ္။ Apples ကုမၸဏီေခါင္းေဆာင္ Steve Jobs ဆံုးပါး အၿပီး ဆက္ခံသူ Tim Cook ခံစားရေသာ ဖိအားသည္ ထင္ရွားေသာ ဥပမာတစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။
ဖာဂူဆန္သည္ ကမာၻ႔အေကာင္းဆုံး နည္းျပတစ္ဦးအျဖစ္ အသတ္မွတ္ခံရၿပီး ဆာဘြဲ႔ခ်ီးျမႇင့္ခံရသူ ရွားရွား ပါးပါး နည္းျပျဖစ္သည္။ အနားယူၿပီးခ်ိန္တြင္ ကမာၻေက်ာ္ ဟားဗတ္တကၠသိုလ္က စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာမ်ားအား ပို႔ခ်ေပးရန္ ဧည့္ပါေမာကၡအျဖစ္ ဖိတ္ၾကားခံရသူ ျဖစ္သည္။ David Moyes သည္ အဲဗာတန္ကို ဘတ္ဂ်က္ နည္းနည္းျဖင့္ သူ႔အထြာႏွင့္သူ ေအာင္ျမင္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္သူ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေက်ာ္ၾကားမႈ၊ ဖလား ရရွိမႈတို႔တြင္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ ကြာလွမ္းလွျခင္းက ႏိႈင္းယွဥ္ ေဝဖန္လိုသူတို႔ စိတ္ႀကိဳက္ ျဖစ္ေစခဲ့သည္။
David Moyes ဦးေဆာင္ရေသာ မန္ယူအသင္းသားမ်ားသည္ ဖာဂူဆန္ စိတ္ႀကိဳက္ ေခၚယူထားသူ မ်ား ျဖစ္ၿပီး ဖာဂူဆန္စိတ္ႀကိဳက္ နည္းစနစ္မ်ားျဖင့္ ပုံသြင္း ေလ့က်င့္ျခင္း ခံထားရသူမ်ား ျဖစ္သည္။ David Moyes ၏ နည္းစနစ္မ်ားသည္ ပိုေကာင္းခ်င္ ေကာင္းမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း အသင္းသားမ်ားစိတ္တြင္ အေကာင္းျမင္ရန္ အခ်ိန္ယူရမည္ ျဖစ္သည္။ တစ္ဖန္ အသင္းအတြက္ အေရးႀကီးေသာ အားျဖစ္သည့္ ပရိသတ္မ်ားသည္လည္း ဖာဂူဆန္ႏွင့္သာ အသားက်ေနသူမ်ား ျဖစ္သည္။ အသက္၂၆ ႏွစ္ရြယ္ မန္ယူ ပရိသတ္မ်ားသည္ ဖာဂူဆန္ နည္းျပျဖစ္ၿပီးမွ ေမြးသူမ်ား ျဖစ္ၾကသည့္အတြက္ မန္ယူပရိသတ္ အမ်ားစုသည္ ဖာဂူဆန္မွလြဲလွ်င္ အျခားမန္ယူနည္းျပကို မျမင္ခဲ့ဖူးျခင္းေၾကာင့္ David Moyes ပခုံးထက္တြင္ ဖိအားပိုႀကီး သည္။
ဖာဂူဆန္အား ဆက္ခံရေသာ အနီးဆုံး နည္းျပသည္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္ ခံရသည့္အတြက္ အားက်စရာ မေကာင္းဆုံး အေနအထား (Unenviable Position) တြင္ အလုပ္လုပ္ကိုင္ရျခင္း ျဖစ္သည္။ David Moyes ေနရာေရာက္မည့္ နည္းျပတြင္ ဖိအားမ်ား ေလ်ာ့သြားၿပီ။ သူ႔ေလာက္ မညံ့လွ်င္ပင္ နည္းျပသစ္အ တြက္ လုံေလာက္ဖြယ္ ရွိသည္။
ေခတ္အေျပာင္း
ဖာဂူဆန္ အၿငိမ္းစား ယူသြားျခင္းသည္ ဖာဂူဆန္တစ္ေခတ္ ၿပီးဆုံးသြားျခင္း ျဖစ္သည္။ ေခတ္ႀကီးတစ္ေခတ္ အၿပီး ေနာက္တစ္ေခတ္သို႔ အကူးအေျပာင္းသည္ မေရရာ မေသခ်ာမႈမ်ားစြာ ရွိေနၿပီး အခက္အခဲႀကီးေပါင္း မ်ားစြာ ႀကဳံရေလ့ ရွိသည္။ စပ္ကူးမပ္ကူး ကာလကို မခန္႔ခြဲ မကြပ္ကဲႏုိင္ (Transition management) လွ်င္ ေရာက္ေနေသာ အျမင့္မွ အရွက္တကြဲ အက်ဳိးနည္း ျပဳတ္က်တတ္သည္။
မန္ယူသည္ ေဘာလုံးအရေရာ စီးပြားေရးအရပါ ေအာင္ျမင္မႈ ႀကီးသျဖင့္ အေျပာင္းအလဲကို စနစ္တက် ထိန္းကြပ္ထားႏုိင္မည္ဟု ယူဆရသည္။ သို႔ေသာ္ ယခု စပ္ကူးမပ္ကူးသည္ ေမွ်ာ္လင့္ထားသလုိ ျဖစ္မ လာသည့္အခါတြင္ အေကာင္းဘက္သို႔ ျပန္ေရာက္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္ျခင္း မရွိဘဲ ေအာက္သို႔ ဆင္းသ ထက္ ဆင္းသြားခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ အတူလက္တြဲကာ မန္ယူကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ စီမံႏုိင္ ခဲ့ေသာ အမႈေဆာင္အရာရွိခ်ဳပ္ CEO သည္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ တစ္ၿပိဳင္တည္း ထြက္သြားျခင္းက မန္ယူ တြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေျပာင္းအလဲကုိ ပိုမိုႀကီးမားေစခဲ့ၿပီး ထိုဧရာမ အေျပာင္းအလဲကို ကြပ္ကဲရာ တြင္ ေပ်ာ့ကြက္မ်ားစြာ ရွိခဲ့သည္။
အထူးသျဖင့္ နည္းျပ David Moyes ေခၚယူလိုေသာ ကစားသမားမ်ားကို မန္ယူ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖြဲ႔က ေခၚယူ မေပးႏုိင္ခဲ့ျခင္းက အသင္းကို စီးပြားေရးႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအရ ဦးေဆာင္မႈ ေပ်ာ့ကြက္ကို ေဖာ္ျပေနသည္။ Moyes သည္ သူ႔စိတ္ႀကိဳက္ ကစားသမားမ်ားကို လက္လႊတ္လိုက္ရၿပီး ႏွစ္သိမ့္ဆုမ်ားႏွင့္သာ စခန္းသြား ခဲ့ရသည္။ အေျပာင္းအလဲႀကီး ႏွစ္ခုကို တစ္ၿပိဳင္တည္းတြင္ ျပဳလုပ္လိုက္ျခင္းသည္ မန္ယူ၏ အမွားႀကီး ျဖစ္ ၿပီး အသင္းကို အထိနာေစခဲ့သည္။
မန္ယူကဲ့သို႔ နည္းျပ ေျပာင္းေသာ္လည္း မန္ယူကဲ့သို႔ အေျခမပ်က္ေသာ အသင္းႀကီးမ်ား ခ်ယ္လ္ဆီး၊ မန္ခ်က္စတာစီးတီး (မန္စီးတီး) တို႔ ရွိေနပါသည္။ သို႔ေသာ္ ခ်ယ္လ္ဆီးတြင္ သူတို႔ကို အျမင့္ဆုံး ေအာင္ျမင္ မႈမ်ား ေပးအပ္ခဲ့ေသာ နည္းျပေဟာင္း ေမာ္ရင္ဟို ျပန္ေရာက္လာျခင္း ျဖစ္သည္။ တစ္ဖန္ ခ်ယ္လ္ဆီးေရာ မန္စီးတီးေရာသည္ နည္းျပမ်ားကို ၾကာၾကာထားေလ့ မရွိရာ နည္းျပ အေျပာင္းအလဲသည္ ခ်ယ္လ္ဆီးေရာ မန္စီးတီးတြင္ပါ ပုံမွန္သေဘာေဆာင္ေနသည္။
မီဒီယာ
မီဒီယာမီးေမာင္း၏ ဒဏ္ကို ခံႏုိင္ မခံႏုိင္သည္လည္း ကုမၸဏီႀကီးမ်ား၊ အစိုးရမ်ားကဲ့သို႔ ႏုိင္ငံႏွင့္ခ်ီ ပရိသတ္ရွိ သည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ မွတ္ေက်ာက္ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ေရာက္ေရာက္ခ်င္း ေအာင္ျမင္မႈ ရသည္မဟုတ္ဘဲ ႏွစ္အနည္းငယ္ အခ်ိန္ယူၿပီးမွ ပထမဦးဆုံး လိဂ္ဖလားကို ရယူႏုိင္ခဲ့သည္။ David Moyes ထိုအခြင့္အေရးမ်ိဳး မရပါ၊ သူ၏ ပြဲတိုင္း ပြဲတိုင္း၊ မ်က္ႏွာအရိပ္အကဲ၊ လူထုတ္ပုံ နည္းဗ်ဴဟာတို႔ကို အေသး စိတ္ ေရးသားေဖာ္ျပသည့္ မီဒီယာတို႔က ရွိေနသည္။ ဖာဂူဆန္ မန္ယူသို႔ စေရာက္ေရာက္ခ်င္းက မီဒီယာ သည္ အရာရာကို မီးေမာင္းထိုး ေစ့ငုႏုိင္ျခင္း မရွိေသးပါ။ ဖာဂူဆန္ ႐ႈံးပြဲေတြ႔လွ်င္ ျမန္မာျပည္၊ အင္ဒိုနီးရွား တို႔မွ ပရိသတ္မ်ားက ေဝဖန္သုံးသပ္ျခင္း မရွိ။ ဖာဂူဆန္ ကိုင္တြယ္စ မန္ယူသည္ ယေန႔ မန္ယူကဲ့သို႔ လည္း ေအာင္ျမင္ျခင္း မရွိသည္ကလည္း တစ္ေၾကာင္းပါသည္။
David Moyes သည္ မီဒီယာတို႔ကိုလည္း မကိုင္တြယ္တတ္။ သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲတြင္ သူေျပာသမွ်သည္ အလြဲလြဲ အေခ်ာ္ေခ်ာ္ မ်ားသည္။ အဲဗာတန္တြင္ မီဒီယာမီးေမာင္းဒဏ္ သိပ္မခံရသည့္အတြက္ အေတြ႔အႀကံဳ နည္းျခင္း ျဖစ္ႏုိင္သလို နဂိုစ႐ိုက္ကိုက မီဒီယာႏွင့္ မဆီေလ်ာ္ေသာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ မီဒီယာကို အေကာင္းဆုံး အသုံးခ်တတ္သူမွာ ခ်ယ္လ္ဆီးနည္းျပ ေမာ္ရင္ဟို ျဖစ္သည္။ သူသည္ သူ႔အသင္း အႏုိင္ ရေရးအတြက္ စိတ္ဓာတ္စစ္ဆင္ေရး၊ အသင္းသားမ်ားႏွင့္ ပရိသတ္မ်ား စိတ္ဓာတ္ တက္ႂကြေရးကို မီဒီယာမွ တစ္ဆင့္ ပိုင္ပိုင္ႏုိင္ႏုိင္ လုပ္ေဆာင္တတ္သည္။
ယေန႔ေခတ္တြင္ မီဒီယာကို ေရွာင္လႊဲ မရႏုိင္သည့္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ မီဒီယာေၾကာကို သိရန္လိုသည္။ မီဒီယာကို မသုံးတတ္လွ်င္ ထိပ္ပိုင္းေခါင္းေဆာင္ အဆင့္တြင္ ေအာင္ျမင္သင့္ သေလာက္ ေအာင္ျမင္မည္ မဟုတ္ပါ။
မန္ယူ႐ႈံးလွ်င္ အားကစားဂ်ာနယ္ ေရာင္းမေကာင္းဟု ေျပာစမွတ္ ျပဳေလာက္ေအာင္ ျမန္မာမ်ား သည္းေျခ ႀကိဳက္ေသာ မန္ယူအသင္း၏ ယခုႏွစ္ျဖစ္အင္တို႔သည္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိင္ရာ သင္ခန္းစာေကာင္းမ်ား ပင္ ျဖစ္သည္။
The Voice Weekly
မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ (ျမန္မာတို႔အေခၚ မန္ယူ) အသင္းသည္ အဂၤလန္တြင္ အေအာင္ျမင္ဆုံး အသင္း တစ္သင္း ျဖစ္သလို ကမာၻေပၚတြင္ အေအာင္ျမင္ဆုံး အသင္းတစ္သင္းလည္း ျဖစ္သည္။ မန္ခ်က္စတာ အသင္း၏ လက္ရွိ ေအာင္ျမင္မႈသည္ ယခင္နည္းျပေဟာင္း အဲလက္စ္ဖာဂူဆန္ လက္ထက္တြင္ ရရွိ ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ၂၆ ႏွစ္တုိင္တုိင္ မန္ခ်က္စတာ ယူႏုိက္တက္ကို ကုိင္တြယ္ခဲ့ၿပီး အဂၤလန္ တြင္ေရာ ဥေရာပတြင္ပါ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားစြာကို ရယူေပးခဲ့သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ယမန္ႏွစ္က အၿငိမ္းစား ယူကာ သူ႔ေနရာတြင္ အဲဗာတန္အသင္း နည္းျပ David Moyes ကို စိတ္ႀကိဳက္ေရြးခဲ့သည္။ David Moyes မန္ယူနည္းျပအျဖစ္ တာဝန္ယူအၿပီး ဆယ္လအၾကာတြင္ မန္ယူအသင္းအတြက္ အ႐ႈံးစံခ်ိန္ မ်ားစြာကို တင္ေပးခဲ့သည့္ စံခ်ိန္ရွင္အျဖစ္ ထုတ္ပယ္ခံလိုက္ရသည္။ ႏွစ္စဥ္ႏွစ္တိုင္းလိုလို ခ်န္ပီယံဆုအတြက္ ၿပိဳင္ပြဲ ဝင္ေနသည့္ မန္ယူသည္ ေရွ႕ႏွစ္တြင္ စတုတၳအဆင့္ပင္ မဝင္ေတာ့ဘဲ ေလာေလာဆယ္တြင္ အဆင့္ခုနစ္ သို႔ ေရာက္ရွိေနသည္။
ဆက္ခံသူ
နာမည္ေက်ာ္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၊ ဧရာမ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး ေနရာကို အစားထိုး ဝင္ေရာက္ရ သူ ေခါင္းေဆာင္တိုင္းသည္ ဆက္ခံသူ ဒုကၡကို ခံရစၿမဲျဖစ္သည္။ သူ႔ကို ေရွ႕မွ ေခါင္းေဆာင္ႀကီးႏွင့္ ႏိႈင္း ယွဥ္ၾကမည္ကို ေရွာင္လြဲမရ။ သူ႔တြင္ သူ႔စ႐ိုက္ သူ႔အရည္အခ်င္းႏွင့္ ေရွ႕မွ လူတြင္လည္း သူ႔စ႐ိုက္ သူ႔ အရည္အခ်င္းႏွင့္ ဆုိသည္ကို လူအမ်ားက စဥ္းစားမည္ မဟုတ္။ ေရွ႕မွလူ ေအာင္ျမင္ေလေလ၊ သက္ တမ္းၾကာေလေလ ထိုႏိႈင္းယွဥ္မႈကို ပိုခံရေလေလ ျဖစ္သည္။ ထိုဒဏ္ကို မခံႏုိင္လွ်င္ စိတ္ေထာင္း ကိုယ္ေၾက ျဖစ္ၿပီး အဖြဲ႔ကို ဦးေဆာင္ႏုိင္မည္ မဟုတ္။ Apples ကုမၸဏီေခါင္းေဆာင္ Steve Jobs ဆံုးပါး အၿပီး ဆက္ခံသူ Tim Cook ခံစားရေသာ ဖိအားသည္ ထင္ရွားေသာ ဥပမာတစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။
ဖာဂူဆန္သည္ ကမာၻ႔အေကာင္းဆုံး နည္းျပတစ္ဦးအျဖစ္ အသတ္မွတ္ခံရၿပီး ဆာဘြဲ႔ခ်ီးျမႇင့္ခံရသူ ရွားရွား ပါးပါး နည္းျပျဖစ္သည္။ အနားယူၿပီးခ်ိန္တြင္ ကမာၻေက်ာ္ ဟားဗတ္တကၠသိုလ္က စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာမ်ားအား ပို႔ခ်ေပးရန္ ဧည့္ပါေမာကၡအျဖစ္ ဖိတ္ၾကားခံရသူ ျဖစ္သည္။ David Moyes သည္ အဲဗာတန္ကို ဘတ္ဂ်က္ နည္းနည္းျဖင့္ သူ႔အထြာႏွင့္သူ ေအာင္ျမင္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္သူ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေက်ာ္ၾကားမႈ၊ ဖလား ရရွိမႈတို႔တြင္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ ကြာလွမ္းလွျခင္းက ႏိႈင္းယွဥ္ ေဝဖန္လိုသူတို႔ စိတ္ႀကိဳက္ ျဖစ္ေစခဲ့သည္။
David Moyes ဦးေဆာင္ရေသာ မန္ယူအသင္းသားမ်ားသည္ ဖာဂူဆန္ စိတ္ႀကိဳက္ ေခၚယူထားသူ မ်ား ျဖစ္ၿပီး ဖာဂူဆန္စိတ္ႀကိဳက္ နည္းစနစ္မ်ားျဖင့္ ပုံသြင္း ေလ့က်င့္ျခင္း ခံထားရသူမ်ား ျဖစ္သည္။ David Moyes ၏ နည္းစနစ္မ်ားသည္ ပိုေကာင္းခ်င္ ေကာင္းမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း အသင္းသားမ်ားစိတ္တြင္ အေကာင္းျမင္ရန္ အခ်ိန္ယူရမည္ ျဖစ္သည္။ တစ္ဖန္ အသင္းအတြက္ အေရးႀကီးေသာ အားျဖစ္သည့္ ပရိသတ္မ်ားသည္လည္း ဖာဂူဆန္ႏွင့္သာ အသားက်ေနသူမ်ား ျဖစ္သည္။ အသက္၂၆ ႏွစ္ရြယ္ မန္ယူ ပရိသတ္မ်ားသည္ ဖာဂူဆန္ နည္းျပျဖစ္ၿပီးမွ ေမြးသူမ်ား ျဖစ္ၾကသည့္အတြက္ မန္ယူပရိသတ္ အမ်ားစုသည္ ဖာဂူဆန္မွလြဲလွ်င္ အျခားမန္ယူနည္းျပကို မျမင္ခဲ့ဖူးျခင္းေၾကာင့္ David Moyes ပခုံးထက္တြင္ ဖိအားပိုႀကီး သည္။
ဖာဂူဆန္အား ဆက္ခံရေသာ အနီးဆုံး နည္းျပသည္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္ ခံရသည့္အတြက္ အားက်စရာ မေကာင္းဆုံး အေနအထား (Unenviable Position) တြင္ အလုပ္လုပ္ကိုင္ရျခင္း ျဖစ္သည္။ David Moyes ေနရာေရာက္မည့္ နည္းျပတြင္ ဖိအားမ်ား ေလ်ာ့သြားၿပီ။ သူ႔ေလာက္ မညံ့လွ်င္ပင္ နည္းျပသစ္အ တြက္ လုံေလာက္ဖြယ္ ရွိသည္။
ေခတ္အေျပာင္း
ဖာဂူဆန္ အၿငိမ္းစား ယူသြားျခင္းသည္ ဖာဂူဆန္တစ္ေခတ္ ၿပီးဆုံးသြားျခင္း ျဖစ္သည္။ ေခတ္ႀကီးတစ္ေခတ္ အၿပီး ေနာက္တစ္ေခတ္သို႔ အကူးအေျပာင္းသည္ မေရရာ မေသခ်ာမႈမ်ားစြာ ရွိေနၿပီး အခက္အခဲႀကီးေပါင္း မ်ားစြာ ႀကဳံရေလ့ ရွိသည္။ စပ္ကူးမပ္ကူး ကာလကို မခန္႔ခြဲ မကြပ္ကဲႏုိင္ (Transition management) လွ်င္ ေရာက္ေနေသာ အျမင့္မွ အရွက္တကြဲ အက်ဳိးနည္း ျပဳတ္က်တတ္သည္။
မန္ယူသည္ ေဘာလုံးအရေရာ စီးပြားေရးအရပါ ေအာင္ျမင္မႈ ႀကီးသျဖင့္ အေျပာင္းအလဲကို စနစ္တက် ထိန္းကြပ္ထားႏုိင္မည္ဟု ယူဆရသည္။ သို႔ေသာ္ ယခု စပ္ကူးမပ္ကူးသည္ ေမွ်ာ္လင့္ထားသလုိ ျဖစ္မ လာသည့္အခါတြင္ အေကာင္းဘက္သို႔ ျပန္ေရာက္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲႏုိင္ျခင္း မရွိဘဲ ေအာက္သို႔ ဆင္းသ ထက္ ဆင္းသြားခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ အတူလက္တြဲကာ မန္ယူကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ စီမံႏုိင္ ခဲ့ေသာ အမႈေဆာင္အရာရွိခ်ဳပ္ CEO သည္ ဖာဂူဆန္ႏွင့္ တစ္ၿပိဳင္တည္း ထြက္သြားျခင္းက မန္ယူ တြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေျပာင္းအလဲကုိ ပိုမိုႀကီးမားေစခဲ့ၿပီး ထိုဧရာမ အေျပာင္းအလဲကို ကြပ္ကဲရာ တြင္ ေပ်ာ့ကြက္မ်ားစြာ ရွိခဲ့သည္။
အထူးသျဖင့္ နည္းျပ David Moyes ေခၚယူလိုေသာ ကစားသမားမ်ားကို မန္ယူ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖြဲ႔က ေခၚယူ မေပးႏုိင္ခဲ့ျခင္းက အသင္းကို စီးပြားေရးႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအရ ဦးေဆာင္မႈ ေပ်ာ့ကြက္ကို ေဖာ္ျပေနသည္။ Moyes သည္ သူ႔စိတ္ႀကိဳက္ ကစားသမားမ်ားကို လက္လႊတ္လိုက္ရၿပီး ႏွစ္သိမ့္ဆုမ်ားႏွင့္သာ စခန္းသြား ခဲ့ရသည္။ အေျပာင္းအလဲႀကီး ႏွစ္ခုကို တစ္ၿပိဳင္တည္းတြင္ ျပဳလုပ္လိုက္ျခင္းသည္ မန္ယူ၏ အမွားႀကီး ျဖစ္ ၿပီး အသင္းကို အထိနာေစခဲ့သည္။
မန္ယူကဲ့သို႔ နည္းျပ ေျပာင္းေသာ္လည္း မန္ယူကဲ့သို႔ အေျခမပ်က္ေသာ အသင္းႀကီးမ်ား ခ်ယ္လ္ဆီး၊ မန္ခ်က္စတာစီးတီး (မန္စီးတီး) တို႔ ရွိေနပါသည္။ သို႔ေသာ္ ခ်ယ္လ္ဆီးတြင္ သူတို႔ကို အျမင့္ဆုံး ေအာင္ျမင္ မႈမ်ား ေပးအပ္ခဲ့ေသာ နည္းျပေဟာင္း ေမာ္ရင္ဟို ျပန္ေရာက္လာျခင္း ျဖစ္သည္။ တစ္ဖန္ ခ်ယ္လ္ဆီးေရာ မန္စီးတီးေရာသည္ နည္းျပမ်ားကို ၾကာၾကာထားေလ့ မရွိရာ နည္းျပ အေျပာင္းအလဲသည္ ခ်ယ္လ္ဆီးေရာ မန္စီးတီးတြင္ပါ ပုံမွန္သေဘာေဆာင္ေနသည္။
မီဒီယာ
မီဒီယာမီးေမာင္း၏ ဒဏ္ကို ခံႏုိင္ မခံႏုိင္သည္လည္း ကုမၸဏီႀကီးမ်ား၊ အစိုးရမ်ားကဲ့သို႔ ႏုိင္ငံႏွင့္ခ်ီ ပရိသတ္ရွိ သည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ မွတ္ေက်ာက္ျဖစ္သည္။ ဖာဂူဆန္သည္ ေရာက္ေရာက္ခ်င္း ေအာင္ျမင္မႈ ရသည္မဟုတ္ဘဲ ႏွစ္အနည္းငယ္ အခ်ိန္ယူၿပီးမွ ပထမဦးဆုံး လိဂ္ဖလားကို ရယူႏုိင္ခဲ့သည္။ David Moyes ထိုအခြင့္အေရးမ်ိဳး မရပါ၊ သူ၏ ပြဲတိုင္း ပြဲတိုင္း၊ မ်က္ႏွာအရိပ္အကဲ၊ လူထုတ္ပုံ နည္းဗ်ဴဟာတို႔ကို အေသး စိတ္ ေရးသားေဖာ္ျပသည့္ မီဒီယာတို႔က ရွိေနသည္။ ဖာဂူဆန္ မန္ယူသို႔ စေရာက္ေရာက္ခ်င္းက မီဒီယာ သည္ အရာရာကို မီးေမာင္းထိုး ေစ့ငုႏုိင္ျခင္း မရွိေသးပါ။ ဖာဂူဆန္ ႐ႈံးပြဲေတြ႔လွ်င္ ျမန္မာျပည္၊ အင္ဒိုနီးရွား တို႔မွ ပရိသတ္မ်ားက ေဝဖန္သုံးသပ္ျခင္း မရွိ။ ဖာဂူဆန္ ကိုင္တြယ္စ မန္ယူသည္ ယေန႔ မန္ယူကဲ့သို႔ လည္း ေအာင္ျမင္ျခင္း မရွိသည္ကလည္း တစ္ေၾကာင္းပါသည္။
David Moyes သည္ မီဒီယာတို႔ကိုလည္း မကိုင္တြယ္တတ္။ သတင္းစာ ရွင္းလင္းပြဲတြင္ သူေျပာသမွ်သည္ အလြဲလြဲ အေခ်ာ္ေခ်ာ္ မ်ားသည္။ အဲဗာတန္တြင္ မီဒီယာမီးေမာင္းဒဏ္ သိပ္မခံရသည့္အတြက္ အေတြ႔အႀကံဳ နည္းျခင္း ျဖစ္ႏုိင္သလို နဂိုစ႐ိုက္ကိုက မီဒီယာႏွင့္ မဆီေလ်ာ္ေသာေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ မီဒီယာကို အေကာင္းဆုံး အသုံးခ်တတ္သူမွာ ခ်ယ္လ္ဆီးနည္းျပ ေမာ္ရင္ဟို ျဖစ္သည္။ သူသည္ သူ႔အသင္း အႏုိင္ ရေရးအတြက္ စိတ္ဓာတ္စစ္ဆင္ေရး၊ အသင္းသားမ်ားႏွင့္ ပရိသတ္မ်ား စိတ္ဓာတ္ တက္ႂကြေရးကို မီဒီယာမွ တစ္ဆင့္ ပိုင္ပိုင္ႏုိင္ႏုိင္ လုပ္ေဆာင္တတ္သည္။
ယေန႔ေခတ္တြင္ မီဒီယာကို ေရွာင္လႊဲ မရႏုိင္သည့္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ မီဒီယာေၾကာကို သိရန္လိုသည္။ မီဒီယာကို မသုံးတတ္လွ်င္ ထိပ္ပိုင္းေခါင္းေဆာင္ အဆင့္တြင္ ေအာင္ျမင္သင့္ သေလာက္ ေအာင္ျမင္မည္ မဟုတ္ပါ။
မန္ယူ႐ႈံးလွ်င္ အားကစားဂ်ာနယ္ ေရာင္းမေကာင္းဟု ေျပာစမွတ္ ျပဳေလာက္ေအာင္ ျမန္မာမ်ား သည္းေျခ ႀကိဳက္ေသာ မန္ယူအသင္း၏ ယခုႏွစ္ျဖစ္အင္တို႔သည္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိင္ရာ သင္ခန္းစာေကာင္းမ်ား ပင္ ျဖစ္သည္။
The Voice Weekly
0 comments:
Post a Comment